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智邦国际集团ERP平台,集团一体化管理的锦囊妙计

2019/12/9 17:26:56来源:之家网站作者:-责编:小智评论:

对每个企业来说,做大做强、持续发展是永恒的发展目标。但尴尬的是,随着业务、规模、团队越做越大,很多企业在实现集团化经营后,不仅效益不增反降,反而新问题层出不穷,企业做大了却并没有强。

比如,业务不断多样化、多元化发展,但分子公司统一管控越来越难。集团同时横跨多个产业,原本在销售、采购、生产等领域,资源和优势满满,现在反而内部冲突不断,无法有效整合。再如,不同地区有不同政策法规、消费群体和市场需求,集团需要及时了解各公司经营,然而信息不一致,不及时,传达有误等,导致整体经营决策经常失误……

集团型企业发展更需精心呵护

可见,集团化经营就像一个硬币的两面,既能带来巨大资源优势和经济效益,但也不是万能的。如果缺乏有效管理,优势也会变小,甚至变没,导致发展过程困难重重。如何有效规避?

智邦国际集团ERP平台,提供全新的网络化、一体化、智能化管理解决方案。通过覆盖营销、客户、销售、采购、仓库、生产、售后、财务、人资等各业务、各职能的20多套子系统,和1套全自动的集团管理平台,实现对集团总部、分子公司的统一管控、多维统计和智能决策,全面激发集团化运作的战斗力和竞争力。

打造大数据中心,破解集团信息孤岛

集团型企业本身要管理多公司、多业务、多系统,不仅数据量大,异常庞杂,而且分子公司很多都是经过多年发展,即使新公司、新业务,同样也是各有各的管理难题。加上管理模式和管理水平参差不齐,集团在日常经营过程中,经常遇到数据汇报慢,工作管不了,业务难指导等问题。

针对这一管理痛点,集团企业通过智邦国际集团ERP平台,可以结合每个公司主营业务,为其一键配置专属的子系统,比如,ERP系统、CRM系统、生产管理系统、供应链管理系统等。集团ERP平台自动抓取各子系统数据,实时呈现在多维度展示和智能化统计界面中,实现分子公司独立运营,集团总部统一管控,通过集团大数据中心,一步到位解决统一管控难题。

智邦国际集团ERP平台,合同维度实时呈现销售业绩

智邦国际集团ERP平台,实时呈现集团现金流情况

聚焦大数据挖掘,实时配置集团资源

不同的子公司之间,目标和利益各不相同,争夺集团资源和支持,甚至互相冲突的情况时有发生。而集团在研发、技术、生产、销售、推广过程中,要对各公司经营情况进行评估,以便及时调配资源和制定发展战略。集团复杂的组织架构,导致决策中需要考虑的因素,相对单个公司要多得多,比如数据的全面性、精细度、一致性,还要兼顾统计维度和操作灵活等。

但传统管理模式下,子公司与子公司,子系统与子系统之间,数据格式、统计模式、提交周期等各不相同,依赖人力来回统计,耗时耗力效率低。

智邦国际集团ERP平台中,提供集团总部、分公司、子系统等自动化统计工具,并且通过丰富的图形化界面呈现。集团净利分析,一图三维,盈亏了如指掌,决策步步为营。还有各子公司净利排行,只需一键,自动呈现所有子公司实时业绩。哪些做得好,哪些存在问题,数据在说话。统计场景和所需数据融合在一张图中,统计直观又智能,及时还不累人,让您全面分析,找出根源,各个击破。

智邦国际集团ERP平台,集团净利分析一图三维

智邦国际集团ERP平台,子公司净利实时排行

在数据统计分析模式上,智邦国际集团ERP平台,可谓让集团决策分析水平跨越几个高度。集团总部、各分公司报表,一键切换查看,有主有次,有汇总有明细,一个都不会少。即使同一项数据的统计,集团有集团的呈现方式,子公司在此基础上,还有个性化、多样化的展示。再与按年度统计分析配套使用,让您瞬间知道集团、各分公司的过去和现在,更好的预测和赢得未来……

智邦国际集团ERP平台,一键统计,科学决策

智邦国际集团ERP平台,各子公司精细化统计

以前,集团想要弄清楚总部、各子公司经营、盈亏、优势和不足,问题在哪,应该如何解决,这是一个非常困难的问题。即便弄明白了,也要耗费很高的时间、人力和沟通成本。现在,只需一个智邦国际集团ERP平台,就能实时拥有集团大数据,实现集团总部、分子公司互联互通,可视可控,助力集团做得更大、更强,在持续发展的路上,永不停息的向前冲刺。BOSS们,赶快试试吧!

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