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苏宁收购万达百货,张近东与王健林双赢?

2019-2-12 15:29:31来源:新浪科技作者:韩大鹏责编:远洋评论:

前有京东买酒店,后有苏宁买百货——2019年,零售业在几十个亿的收购中,拉开帷幕。

与刘强东买酒店单纯做办公室不同,张近东的此番收购颇具意义,这是其全场景零售布局的重要落子,至少不要让人们再有“苏宁卖电器”的烙印。

业内人士向新浪科技分析,这算是一起两全的收购案:

对于苏宁易购而言,张近东一直希望通过全业态来完成蜕变,而37家百货门店恰巧补充了苏宁业态的完整度,同时百货是线下最佳的流量入口,相当于买来了线下流量与资源;

对于王健林来说,当初复杂的业务形态是为广场拉动客流,作为广场的主力店快速扩张,而如今的百货业绩惨淡,实属“鸡肋”,出售必然是个不错的选择。

两人各取所需,长达四年的合作,开花结果。

曾并称四大支柱

今天清晨,苏宁易购董事长张近东对外宣布,正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店,构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态,为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

遗憾的是,他未对外披露交易金额,只称“收购万达百货是在2019年布局全场景零售的重要落子,此举有助于苏宁易购锁定优质线下场景资源,进一步推进商品供应链变革,同时为上市公司带来收益”。

公开资料显示,万达百货创立于2007年,隶属于万达商管,曾与万达广场协同布局全国百货。2013年为鼎盛时期,万达百货曾考虑过以约82亿元收购银泰,但后来被搁置。彼时,万达百货已扩张至百余家,与地产、文化产业以及酒店一同,并称万达的四大产业支柱。

百货遭遇“滑铁卢”

在去年3月,万达百货被传出“易主”。有消息称,王健林欲将万达百货打包售给银泰百货,双方随即否认,但万达百货业绩不佳已成事实。

其实早在2014年,货品千篇一律的百货业态便遭遇“滑铁卢”,万达百货也未能幸免。

2015年初,关闭10家百货的消息不胫而走。同年7月,王健林在接受媒体采访时坦言,“要关掉国内一半的百货门店”。于是,46家店同步关闭的消息诸见报端。

目前能够公开的数据中,只有2015年万达百货的年销售额,金额为230亿元,此后万达再未公布该品牌的年度业绩。

业内普遍认为,在电商的冲击之下,成本高的百货必然陷入困境,消费者更加重视购物的体验感和便利性,正因如此,大型购物中心和便利店成为购物和休闲的聚集地。面积固定、租赁期限、改造瓶颈等硬伤则让百货业难以转型,客源流失严重。此外,联营扣点和定价权更让百货业失去了价格优势。

更重要的是,与万达广场高额的租金相比,百货的利润不值一提。

所以,当时万达给予的策略是,对百货业持谨慎开店态度,甚至可以说基本不再开店。

如何打造新竞争力?

在与张近东多次协商后,王健林将37家百货门店卖给了苏宁。

业内人士认为,对于王健林而言,与万达广场的盈利相比,连年亏损的百货算是“鸡肋”,此情形下百货的售价也不会太高,理应尽早脱手。

而对于张近东来说,百货的门店补充了业态的完整度,目前苏宁已经拥有苏宁易购,苏宁置业,苏宁体育,苏宁投资,苏宁金融。新业态还包括孵化出的“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等。

同时,巨头们都在极力扩张线下渠道资源,而会员数量超400万人的万达百货,无疑是最佳的线下流量入口,苏宁相当于花钱买来了线下流量与资源。

未来的问题在于,苏宁是否可以打造出全新的百货核心竞争力?

毕竟,百货业已是黄昏产业,衰退显然不是个短期现象,苏宁真的有“让百货焕发第二春”的灵丹妙药吗?

专家怎么看?

IT独立分析师唐欣:苏宁以传统渠道见长,目前收购的这些门店,集中在一二线,位置也比较好,相对来说,本身还是有一定造血能力。但更为重要的是,苏宁能够拿出什么资源和创新来去运作。

IT独立分析师霍思远:这两年,巨头频频联手有成联盟趋势,尤其在零售领域。在此之前,苏宁认购了阿里巴巴的股份,阿里的淘宝软件公司也认购了苏宁易购的股份,当时的局面是“阿苏”联姻。现在万达百货卖给了苏宁,两者之间又有着深入的合作,可以说“阿苏”变成了“阿苏万”。关键还要看,苏宁如何拉动百货业。

媒体人寻欢:苏宁是否搞得定百货业态,这在未来的确是一个不小的考验。至少截至目前,业界对于百货这个日渐消沉的业态,尚未找到更好的方案。百货业态的衰退绝不是一个短期现象。

零售市场周刊观点:实体商业互联网改造的主要路径是,通过数字化技术改造,形成全场景体验的新业态。但是,在线上线下融合的风已经吹了很多年,不少区域百货巨头,也在互联网化上进行了不同程度的探索,但效果并不明显。苏宁的走势如何?年内或能见分晓。

评论员周科竞:此消息致使苏宁股价快速上涨,但张近东的行为导致了投资者之间产生信息不对称的可能,不排除参加团拜会的少数人提前获知了尚未公告的上市公司信息,因而张近东有信息披露违规之嫌。

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关键词:苏宁万达百货王健林

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