新华三的往事:华为一手带大,几经易主卖给惠普,又遭遇紫光破产风波,如今依然稳健

鲜枣课堂 2022/2/16 20:50:57 责编:汪淼

2003 年 3 月,华为和思科的侵权案纠纷,进入了最紧要的关头。

当时,思科在美国德州东区联邦法院对华为提出了全面诉讼。整个诉讼书长达 77 页,控告华为专利侵权、不正当竞争、窃取商业秘密等 21 项罪名。

面对思科来势汹汹的攻势,华为坚决应诉。他们辩称,自己并没有任何侵权行为,华为公司所有的产品设计,都是原创知识产权。

双方相持不下,官司陷入僵局。就在关键时刻,3Com 公司的 CEO 布鲁斯・克拉夫林(Brucel Claflin)出现在法庭上,为华为作证。他表示,华为在数据通信产品知识产权方面,没有任何问题。

布鲁斯・克拉夫林

▲ 布鲁斯・克拉夫林

3Com 是一家美国公司,之所以要帮助华为,主要是为了联手阻击思科

当时,3Com 不仅为华为作证,还与华为共同成立了一家合资公司。这家公司的名字,就叫做华为 3Com 技术有限公司(也叫“华为三康”,以下简称“华为 3Com”)。

公司 LOGO

▲ 公司 LOGO

华为 3Com 的正式成立时间是 2003 年 11 月(达成合资意向是 2003 年 3 月),注册地是中国香港,总部设在杭州。成立之初,即拥有员工 1500 人。

这 1500 人,大部分直接来自华为。华为投入了技术和人员,占有公司股份的 51%。而 3Com 投资 1.65 亿美元,占股剩下的 49%。董事会席位中,5 人来自华为,4 人来自 3Com。布鲁斯・克拉夫林和华为老板任正非,分别担任公司的董事长和 CEO。

来自 3Com 的支持,确实给华为带来了很大帮助。最终,2004 年 7 月 28 日,华为、思科、3COM 向法院提交了终止诉讼的申请。法院签发法令,终止了整个诉讼。

诉讼结束后,华为 3Com 公司继续运营。

这家公司专注于政企用户的数据通信设备市场,主要生产中低端路由器等设备

凭借自己和华为、3Com、NEC(日本电气股份有限公司)之间的关系,它在国内外市场如鱼得水。

当时,华为 3Com 在中国销售的交换机路由器贴华为的牌子,在欧美市场贴 3Com 的牌子,在日本市场贴 NEC 的牌子,可以说是占尽了便宜。市场上打着华为品牌的中低端交换机和路由器,实际上都是华为 3Com 生产的。

2005 年,华为将华为 3Com 公司股权的 2% 转让给 3Com,使得 3Com 控股 51%,成为大股东。一年后,华为又以 8.82 亿美元的价格,将剩下的 49% 股权全部出售给 3Com。至此,华为 3Com 成为 3Com 的全资子公司,和华为再无关系。

2007 年 2 月,华为 3Com 正式更名为 H3C(杭州华三通信技术有限公司)。

华为之所以要卖掉华为 3Com,有两方面的原因。其一,华为希望剥离低端企业网业务,专注于电信网市场。其二,当时华为在小灵通和 CDMA 市场上接连失策,被对手疯狂追赶。面对即将启动的 3G,以及国际市场的拓展,华为非常缺钱。于是,就卖掉了华为 3Com。事实上,卖掉华为 3Com 获得的现金,也确实帮助华为度过了当时的难关。

值得一提的是,华为出售全部股份时,还把自己企业网业务全部交给了新生的 H3C,并签订了一个为期 18 个月的君子协议:企业网业务的地盘是你华三的,我华为只专注于运营商市场。

3Com 全资拥有 H3C 之后,经营业绩并没有得到改善,仍然持续下滑。不得已的情况下,3Com 又重新考虑出售 H3C。

而华为这边呢,因为外部形势变化,又想把自己一手创办的 H3C 给买回来。于是,两边又洽谈回购事宜。

除了 H3C 之外,华为甚至想要直接把整个 3Com 母公司都买下来(H3C 当时业绩占 3Com 的一半以上,其实也多花不了几个钱)。他们与贝恩资本联手,以 22 亿美元的价格,对 3Com 提出了收购邀约。

结果,美国政府以国家安全为由,对收购横加阻拦。无奈之下,华为和贝恩资本撤回了收购申请。

2010 年,3Com 实在熬不下去了,将自己整个卖给了惠普,作价 27 亿美元。于是,H3C 也就成了惠普的子公司

2013 年,“斯诺登事件”突发,国内加强了对信息技术关键领域的自主可控要求,减少了对外资背景高科技设备的采购和使用。全外资身份的 H3C,业绩大受影响,市场份额急剧下降。

2014 年,惠普拆分为惠普公司(HP Inc.)和惠普企业(HP Enterprise)。惠普公司从事个人计算机和打印机业务,惠普企业从事面向企业的服务器和数据存储设备、软件及服务软件业务。其中,H3C 属于惠普企业(HPE)

接二连三的易主,给华三内部员工情绪带来了微妙的变化。2015 年初,华三内部发生一次严重的罢工风波。

风波的爆发诱因,源于惠普中国对华三通信管理层的人事调整。

当时,按照惠普中国的任命计划,惠普中国区董事长毛渝南将兼任华三通信董事长一职,原董事长马特・格林利(Matt Greenly)将担任副董事长。

毛渝南(他的父亲很有名,叫毛人凤)

▲ 毛渝南(他的父亲很有名,叫毛人凤)

此举遭到了华三通信全体员工和管理层的一致反对。

之所以华三员工自发抵制毛渝南,是因为他们担心毛渝南会用资本运作的手段,不顾员工利益、公司发展,把华三再次出售。华三的很多老员工都经历过之前多次易主的过程,实在不希望华三又被“卖来卖去”

当时,华三拥有 5000 多名员工,超过 5000 件的申请专利(接近 90% 为发明专利),年销售额过百亿,稳居国内企业网市场的头把交椅,属于绝对的优质资产。

华三很多员工来自华为,他们很希望能够像华为一样,实现全员持股。他们也希望华三能够独立上市,从而让自己的利益得到保障。

然而,尽管华三员工群情激愤、意见强烈,但仍不能左右局势的变化。惠普中国拥有华三 100% 的控股权,足以对公司的发展做出决定。

几个月后,2015 年 5 月,惠普中国在十多家潜在合作对象中,选中紫光集团,进行合资。双方达成协议,由紫光集团下属子公司紫光股份收购华三通信 51% 的股权,成为该公司的控股股东。

除了华三通信之外,惠普还与紫光股份合资成立了紫光华山。

紫光华山主要针对服务器、存储以及技术服务,而杭州华三则负责网络、无线、安全等产品。两家公司一起,共同组成了新华三集团。

紫光股份有限公司属于紫光集团,而紫光集团又属于清华控股。他们既给新华三带来了国企背景,还带来了高校背景,为新华三的市场拓展铺平了道路。

从那之后,新华三的发展趋于稳定,没有再发生归属权的变化。

2021 年 7 月,新华三再次被推上了风口浪尖。资产 3000 亿的紫光集团因为债务违约,发布了破产重组通告,引起了整个行业的震动。紫光集团旗下新华三、紫光展锐、紫光国微等企业的未来走向,成为人们关注的焦点。

事实上,紫光集团的破产重组事件,并没有影响这几家公司的发展,业务也未发生变化。如今,随着紫光集团重组方案的明确,这一事件对新华三等企业的影响也将变得更低。

总的来看,新华三的发展状态,还是非常稳健的。

目前,新华三集团已不再是单纯的数据通信设备制造商,产品涵盖了云计算、大数据、数据中心网络、广域网络、园区网络、服务器、存储、商用 PC、安全方案、统一运维、智能终端等多个领域。

服务对象方面,新华三也早已切入了运营商市场,服务于运营商、政府、金融、电力、能源、医疗、教育、交通等各个领域的客户。

位于杭州高新区的新华三集团大楼

▲ 位于杭州高新区的新华三集团大楼

值得一提的是,因为新华三有两个总部,行政和市场总部在北京,技术和运营总部在杭州。他们在 toB 市场上经验丰富,所以,这些年被同城的阿里云等竞争对手挖走了不少人才,尤其是拥有渠道资源的人才。

新华三的员工总体上对于公司能力还是很自信的,但是就是纠结于公司的归属权。毕竟上面有母公司,自己虽然赚钱,但很多钱都被母公司拿去补贴兄弟公司,所以比较不爽。

好了,以上就是关于新华三的介绍。在目前数字化转型大行其道的宏观形势下,新华三凭借自己多年以来在行业领域的资源,相信会迎来一波不错的发展。让我们祝他们好运吧!

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关键词:新华三华为惠普紫光

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