“金三银四”的求职黄金季转眼已过了大半，当我们试图给现今的科技互联网行业定调时，发现去年年终岁末口口相传的“行业寒冬”似乎并没那么冷。以文生视频大模型 Sora 为代表，各种 AI 新技术层出不穷，行业巨头纷纷跟进部署，相关岗位吸引尖端人才力度加大，仿佛一派生机蓬勃的景象。
而站在科技行业职场人的视角，切身体会的焦虑感逐渐被 AI 科技所带来的新鲜感、兴奋感“对冲”。去年作为职场人经历“后疫情”的第一个完整年份，在宏观经济和市场环境仿佛困于“慢周期”时代之际，科技的螺旋发展的上升之势，人类从未停下脚步。
科技人在亲身体验了一把去年传递给每个人的凌冽寒意之后，是时候调整心态和姿态。春意已至，机会仅留给有准备的人。那些先人一步从躺平、冬眠中醒来的科技职场人，他们都做对了什么？
新风口企业越来越多，可获得感是否越来越强？
在今年年初的国内 AIGC 市场持续延续去年高歌猛进之态势，企业方提供相关的新增职位较 2 年前有近 30% 的涨幅，部分企业提供的薪资水平甚至高达 80 万以上。据翰德《2024 年人才趋势报告》薪资数据统计，如算法、自然语言处理、机器学习和深度学习的技术管理类岗位的年薪上限甚至高达 250 至 300 万，接近大型科技公司的 CTO、CIO 级别的薪资水平。
在这一年“AI 产业化”和“产业化 AI”的探索中，国内科技公司中有所建树者不少。领先者如百度文心一言、华为盘古、阿里巴巴通义千问等，大模型逐一落地，并陆续部署于政务、金融、医疗、互联网等细分领域。此外月之暗面的 Kimi 作为一款国产大模型，凭借其在长文本处理和多模态能力上的优势，不仅在市场上赢得了用户的认可，也引起了资本市场的广泛关注。
目前国内已有发布 200 个左右的大模型，涉足该领域的多家科技巨头，拥有高质量的中文私有数据、专业的团队、丰富的 GPU 资源，以及强大的技术实力，前途为业界看好。但目前仍处于群雄逐鹿、跑马圈地的阶段，在某一家领跑者形成一家独大的优势之前，上述大模型都还没有形成足够的护城河优势。
虽然行业新增的岗位多，但对于科技行业从业者过往的经验和履历要求也高，在进入这些细分赛道之前已经有了 AIGC 的储备，对相关算法了解。通常来说，原本从事计算机视觉、自然语言处理、机器学习、语音识别等领域的人才，丝滑过度到 AIGC 细分赛道的可能性较大。而对于追逐热点希冀“跨界”到该领域科技人，短暂浮现而又消失的企业和岗位，就像是在科技螺旋式上升过程中散去的泡沫，需三思而后行。
在日新月异的科技浪潮之中，正确抉择和有效沉淀，是科技职场人的生存秘诀。
拒绝冬眠的科技人，如何找对崭新的赛道？
一面是新科技、新风口的不断涌现，一是经济压力之下愈发缩水的科技职场岗位机会。据翰德的数据统计，科技人才在离开原公司后，成功入职新公司的平均时限大致在 2-3 月之间。此外，科技领域中技术能力较强的中高级人才若能满足年龄在 27 岁到 33 岁、拥有 985，211 或海外知名大学计算机或数学专业背景、有头部科技企业或互联网大厂从业经历，且薪资要求在 100 万 / 年以内的话，同时拿到 3-4 个 offer 的可能性较大。但若缺少其中一项，拿到理想 offer 的概率则明显降低。
正如已在国内的头部科技企业效力 8 年多的 Chris，在 40 岁这年迎来了职场生涯的第一次危机。原以为熬过了 35 岁的行业红线，也已经主导管理了 30 人规模的团队，却因为公司的业务重心调整而重新加入求职大军。
此时他看重了项目高成长性的优势，翰德为其匹配了一份 TaaS（Talent as a Service) 领域项目制的外企短期机会，正值空窗期的 Chris 欣然接受，并迅速进入状态。愉快合作半年后，Chris 与该企业彼此青睐有加，于是水到渠成地以全职身份加入，职场生涯重新起航。
当“令我心动的 offer”苦觅不得时，拓宽视野，调整思路，不妨能迎来柳暗花明的一刻。
另一位是放下高薪执念的 Eric，从科技、互联网核心岗位降薪到传统公司操盘数字化的转型案例，虽然相较于在 35 至 40 岁的此类人才在薪资待遇上有所损失，但凭借过硬的技术能力，在不那么“卷”的环境中，Eric 不仅收获了成就、满足感，还还额外获得了 WLB（工作生活的平衡），以及对这个年龄段人才有些奢侈的“安稳”。
科技职场人，尤其是已有令人艳羡的经验、资源和财富积累的高阶职场人来说，一、二次职场的变故甚至打击后，绝没到“冬眠”的时候。像 Chris 一样以退为进，如 Eric 一样化危为机，会发现许多灵活用工的场景、头部之外的企业，也存在匹配个人需求高性价比的理想机遇。最重要的是，使自己始终保持在学习和进步的抛物线之上，洞悉行业内的蓝海和洼地。在经济与行业的大曲线重新上扬时，实现又一次关键的弯道超车。
寒冬的凌冽，每年都会经历，在这个呼唤更多暖意的初春中，翰德愿陪伴在每个不愿冬眠的科技职场人身边，一边密切关注行业优质需求变化，一边根据不同阶段、不同个体的情况量身定制服务方案。通过链接供需两端，让“乍暖还寒”的科技人才市场同样能够破冰、回暖，持续升温，焕发新生机。
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