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产品经理13条 & 说说产品经理

2017-6-3 13:13:19来源:IT之家作者:天地啸责编:欧阳华 评论:

一、说说产品经理

产品经理做了17年,喜欢互联网,喜欢策划产品。每次策划产品时,就要找首音乐,把音乐开到最大声,听着音乐,进入一个人的世界,脑海里只有想像~逻辑,或者盯着效果图,从左到右,从上到下,1个像素~1个像素的重复看,越重要的项目重复看的越多!!

产品经理是孤独的、是苦逼的,这个苦逼的过程,就像米帅越狱,不断的跟随变化,统筹、分析,不断的做选择,找出一条完美的“越狱通道”;策划出体验最佳、变现最高、风险最少的产品!每一个完美的产品,每一次产品的创新,都是一次“逻辑牢房”的“越狱”!

几年前刚转移动互联网时,每天看150+app;无意义的地方略过,不懂的、重要的地方,细看、思考;看了半年,超过3万+app,同时做了3波产品,才算抓住了移动互联网的玩法!!

产品经理的修炼之路,就像一个武学大师的成长之路!!一边提升“内力”,一边修炼“招法”,一边与对手“过招”!

内力

内力,就是各种数据。各类产品获取用户的成本、能变现多少钱,国内知名公司大概有多少利润、朋友公司多少利润;各行各业的各种数据,演变趋势等等!我常混迹于各种社群,也有各行好友,经常了解各种数据;数据不一定马上有用,但创新时很可能用上。

招法

招法,就是各种闭环下的模式。学招法就是“拆解闭环”,从用户进来、留下、变现;获取用户用了什么方法,留下用户怎么设计产品、怎样提升体验;变现通过什么产品,用什么方法提升变现!拆解所有产品的闭环,你就能学会他们所有的“招法”!

过招

过招,一个产品出新功能,另外一个产品跟上,同时推出一个“新创新”;这便是产品与产品之间的过招,也包括常见的“价格战”。

不断提升内力、修炼招法、不断过招,融汇贯通后“自创招法”,最终成为武学大师,自创一派!!

二、考考产品和产品经理

个人观点,给大公司产品打打分

支付宝     75分

百度       76分

淘宝       80分

爱奇艺     80分

QQ音乐    85分

网易音乐   90分

QQ浏览器  95分

keep      95分

派派       97分

微信       99分

淘宝和百度的产品真烂,和公司实力完全不对称。老板要么懂产品,要么给产品经理大的权限,否则产品都会很烂!!360、腾讯、网易的产品很不错、很接地气。keep、派派这2个产品的裂变思维非常强,值得学习!

简单2道题,考考产品经理

1、请列出5种从app分享链接到微信的解决方案。

2、请画出常用的5种架构布局,并说出对应的产品。

列出1种的是菜鸟,列出2种的才及格,列出3种的才算合格,能答出来的,才是牛逼的产品经理。

牛逼的产品经理,硬实力熟知所有api、熟知所有互联网产品,熟知所有数据和模式;软实力深谙人性、商业法则,有敏锐的洞察力、数据变化感知力、快速抓住核心逻辑、推理预测未来!普通的产品经理,仅仅只是产品经理,也不可能有大的创新。牛逼的产品经理,可以胜任公司任何一个职位;也能如米帅一样运筹帷幄,导演自己的人生!!

三、产品经理13条

1、产品要简单、粗暴、戳痛点、戳爆点、制造燃点;

2、分裂成不同的用户,换10000个角度“思考”产品;

3、调研所有竟品,分析他们的数据,取他们所长;

4、发现需求、迎合需求,不要意淫乱七八糟、华而不实的需求;

5、产品主要设计给“第1次使用”的用户看,重视他们,这决定产品的留存;

6、从打开产品开始,从左到右,从上到下,每一个点深入产品的流程要流畅;

7、抓重点、不管是设计功能,还是完善产品,先完善重点(完善永远做不完);

8、一个艺术品,一道菜,多一点就是次品,不要给用户没用的功能和内容,要最简单、最干净;

9、实力比别人强,产品一样可以打败对手;实力比对手弱,要在模式上做改变,才能打败对手;

10、中国永远都有小白用户,用户永远是你产品的陌生人,字、颜色、句子要结合心理、习惯、人性做到最易懂;

11、平衡体验和收入,收入和营销永远比产品重要;

12、如果做不到比别人好,就直接一模一样抄别人的;

13、熟悉市面上所有产品、所有api,所有体验亮点、爆点,融汇贯通后就是产品经理的功力;某天不熟悉了,就代表功力尽失。

四、献给爬山的人

追求财富的道路就像爬山,有人爬的快、有人爬的慢,越到高处越难爬、越多坑;爬的快的到高处后,大多便会歇一歇;后面的人,总有人奋起直追,慢慢的发现又走到了一块!奋斗吧,少年,不到最后~永远不会知道~谁爬的最高!!

【天地啸,国内知名站长】

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