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李彦宏十年电商梦

2017-8-24 16:15:25来源:蓝鲸TMT作者:老铁责编:远洋 评论:

不知道从何时开始,李彦宏的心中筑起了一个电商大梦,且整整十年时间内,分别经历C2C、B2C、团购、O2O、共享经济等各大新老概念,基本没落过电商的每次转型。

在每个阶段,李彦宏本人都是特别兴奋,频出经典语句,如2015年,O2O概念最为火爆之时,李彦宏发表言论“百度当务之急是发展O2O业务”,在华尔街不看好时甚至表示“不排除有一天从美国退市的可能性”。

当AI还没成为百度的核心战略时,2015年李彦宏对百度的定位是“搜索和电商结合的企业”。

回到十年前的2007年,淘宝全站屏蔽百度,百度流失大量卖家客户,其后2008年,李彦宏的电商梦终于被激活,正式上线C2C电商平台“有啊”,要利用搜索流量攻下马云已经掌握了80%的C2C市场。

彼时的李彦宏点将后被称为太子的李明远,2009年在美国演讲意气风发,放出“为了盈利要暂时忘记盈利”的重要讲话。当时的百度在国内基本处于独孤求败的地步,日后劲敌腾讯、360以及阿里还未对百度构成多大威胁,手握国内pc最大流量,做好个C2C电商想必也不是问题,当时亦推出百付宝对标支付宝,百度做有啊完全是有规划和系统性的对标淘宝。

但结果我们都知道,做好百度贴吧的李明远并未将成功复制粘贴在有啊上,2011年有啊关闭,李明远离职前往UC担任产品副总裁。

有啊关闭之后,百度和日本百货巨头乐天成立B2C网购平台乐酷天,18个月后关闭。

李彦宏心中电商小火苗当然不会被一两个失败所熄灭,其后李彦宏对“中间页”进行重新思考:不能售卖的流量在中间页平台上可换一种变现方式;已售卖的被低估流量,通过这个平台将商业价值放大。

在此逻辑之下,以内部创业加外部投资方式成立爱乐活,主打本地生活化服务。

这与其后百度投资去哪儿的逻辑也基本相同,做大中间页,提高流量溢价。

或许是理想过于远大,含着金钥匙出生的爱乐活从未将自己定义为创业公司,也从未想过要以细分领域单刀直入,而是采取坦克车开路的全面开进,既有本地生活服务,又有服饰搭配,还有本地O2O。

当百度有流量贯穿爱乐活运营全程后,其并未如愿成为理想的中间页,爱乐活CEO蔡虎在担任百度电商事业部总经理时,曾对媒体表示百度要放弃电商的三大理由,第一条便是:搜索模式不适合做电商。

后来,蔡虎忘记了自己的判断,提枪上马新电商项目,结局早已看到,可谓一语成谶。

在经受有啊、爱乐活以及乐酷天连续打击时,李彦宏本人对电商的看好并未停止,在2011年个人投资了京东,占比少于1%,纯粹财务投资。

在移动电商时代,百度继续加码电商,在2013年1.6亿美金从人人网手中收购59%股份,并在2014年成为完成对糯米所有的收购。

这次百度又要在本地生活服务方面大展拳脚了。

先是上马直达号,希望以此成为本地服务的连接器。

2015年李彦宏放言拿出200亿给糯米,并要开放地图等移动产品给糯米,虽然放言不等于落实,但那段时间糯米气势着实了得。

坐看饿了么、美团外卖为代表的外卖大战激烈,自信有钱有流量的百度自然不可错失这个新电商概念,在2014年上马百度外卖,主打白领市场。

百度外卖的负责人为03年加入百度的老人,做渠道出身的巩振兵,从UC回归百度的李明远曾在2015年阐释了百度O2O战略:1.我们拥有手百、地图、分发这样的重要入口,这三大入口都要尽快地承载服务;2.我们在连接人与服务上,一种是外卖、团购这种,是百度自营;另外一种就是直达号,是生态共赢。

后来直达号不知所踪,共享商家资源的糯米和百度外卖却分别独立运营,各自为政。

有糯米、百度外卖为先锋,百度地图流量为武器,李彦宏对O2O未来充满信心,于是就有了不惜与华尔街叫板的“百度当务之急是发展O2O业务”言论。

目前结局已经大致清晰,百度外卖将以5亿美金卖身饿了么,多家媒体披露信息也能看出,之前多次被传被卖的谈判是真实存在的,失败的原因在百度希望一股脑处理O2O问题,希望将糯米打包出售。

糯米无接盘侠,百度外卖不断贬值,才有了5亿美金的这笔交易。

在O2O最志得意满之时,百度也投资了Uber,在谈及为何不投滴滴和快的时,李彦宏说,百度的战略就是“连接人和服务”,人们都需要的服务无非就是与衣食住行等相关内容,Uber代表的就是衣食住行当中的行。

这次,李彦宏仍然赌输了。

此次百度外卖卖身饿了么一旦成真,意味着除糯米外,百度版图将没有电商的位置。

但李彦宏电商道路探索了整整十年,所有热门概念都尝试了,所有的坑也都踩了,但收获真是寥寥,百度外卖上轮融资估值20亿,如若真是5亿出售真是甩卖价。

在AI取代O2O成百度新战略后,陆奇更强调百度从流量贩卖转型成以AI技术为驱动力的基础服务提供商,这与老对手马云的“互联网水电气”理论如出一辙,只不过前者以AI为水电煤,后者是电商、大数据做水电煤。

我们也可以看到百度截至目前已经退出度秘、无人汽车等产品,与家庭硬件和汽车制造商展开合作,从方向上来看,AI战略确实是百度创业以来最大的一次颠覆,要由流量贩卖全面转型与传统行业深度绑定,百度搜索为AI提供大数据原料。

但,我们也很难相信做了十年电商大梦的李彦宏能就此甘心停止做梦,放弃毕竟也是需要勇气的。

回顾历史我们也可以看到,虽然百度并未放过任何一个电商类型,但每次都要晚几步,有啊上线于C2C的顶峰,B2C爆发的前夜,百度外卖上市虽不太晚,但切入了注定不会有太大盘子的白领市场,其规模是难以与主打大众市场的饿了么和美团相提并论的。

2017年巩振兵在百度外卖年会上层表示,百度外卖不是要做餐饮外卖,未来的重点会放在同城配送上。

也就在那个时间宣告了百度外卖业务的终结。

如今,O2O已经一地鸡毛、B2C大战也只是天猫和京东之间的事情,C2C淘宝和微商瓜分,本地生活服务有58、赶集和百姓网,甚至糯米早期重点发力的票务市场也已经是淘票票、微票、猫眼三国杀,根据公司背景来看,电商基本成为腾讯和阿里之间的事情,与百度无关。

但或许有一天,新的电商形式再次冒头,李彦宏的电商理想再被激活,百度再做电商一点也不意外。

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