“节能惠民”空调补贴、“以旧换新”等政策相继到期，“家电下乡”政策也在部分地区终止。作为家电下乡政策的支持者，全国政协委员、苏宁电器集团董事长张近东建议，后政策消费时期，推出家电消费接续政策仍有必要。此外，今年“两会”他带来了另外三个提案，分别是民生领域的《适当提高低收入群体基本生活资料的消费补贴力度》提案，文化生活领域的《恢复五一黄金周 拉动内需丰富民众生活》提案，以及电子商务管理领域的《规范电子商务市场秩序 完善相关法律制度》。在接受采访时，张近东还透露，京东商城并非苏宁对手，考虑去掉公司名称中“电器”两字，全面进入消费各领域。
两会期间，全国政协委员、苏宁董事长张近东接受采访时表示，今年将再次建议恢复五一黄金周。 孙纯霞 摄
关键词：家电消费政策
“家电刺激消费政策应继续”
新京报：你在两会议案里提到“家电消费接续政策仍有必要”，理由是什么？
张近东：2008年，国家陆续推出家电下乡、以旧换新、节能惠民空调补贴刺激消费政策，极大地释放了城乡居民的消费能力，促进了消费结构升级，促进废旧家电回收处理环保产业的发展。
目前，全球经济正处于欧美金融危机以来的二次探底期，导致拉动我国经济增长的“三驾马车”中的投资和出口增速放缓，加上节能惠民空调补贴、以旧换新、家电下乡等三大政策相继到期或部分地区到期，家电企业面对市场下滑、成本压力、产能过剩的三重考验。因此，今年希望国家围绕促销费、保增长的总体方向，创新性地推出家电刺激消费的新政策。
新京报：之前也有消息称商务部考虑出台后续政策，如果要出台新家电消费政策，你有什么建议？
张近东：我建议开展“高能效家电产品购买补贴”、“大力推行信贷消费”、“对保障房购买者实行直接补贴”。
新京报：你认为能效补贴今后应有什么变化？
张近东：希望政府针对高能效的空调、电热水器、冰箱、电视、洗衣机等产品进行消费补贴。一方面继续拉动家电内需市场，另一方面加大对高能效家电产品的推广，进一步实现节能减排的目标。
新京报：具体该如何补贴呢？
张近东：建议高能效家电产品的消费补贴力度控制在商品销售价格的5%左右，并不与旧家电回收进行政策捆绑，这样既能对家电消费市场起到一定刺激作用，也能将影响控制在合理范围内。
新京报：为何要建议推行“信贷消费”政策？
张近东：目前消费信贷成为拉动消费的“新宠”。但目前我国居民信贷消费要负担年约10%的费用和利息，高额的交易成本成为消费者信用消费的顾虑之一。
因此，建议国家降低银行存款准备金率与信贷消费额度挂钩，消费流通企业联合银行开展低利率的分期付款活动。银行和企业共同承担交易成本，解除消费者后顾之忧。这样能有效降低金融风险，同时促进消费，拉动内需。
新京报：为何要建议对保障房直接补贴？
张近东：2012年至2013年我国将竣工1700万套保障房，这对建材、家居、家电等相关房地产配套行业都是一个巨大的市场机遇。
同时，保障房投资也是保持经济增速的重要砝码。因此，我建议对保障房购买者实行家电消费直接补贴的政策。
关键词：改善民生
给低收入群体发放“红包”
新京报：“改善民生”仍是今年两会上的热点话题，对此你有什么建议？
张近东：近年来，我国各项事业取得了巨大成就，但经济社会发展的不平衡导致人民生活水准的差异，低收入群体往往面临困难的生活境遇，甚至连起码的生存都成问题。尤其在当今通胀居高不下的形势下，社会各界都应关心关注低收入人群，确保他们能够与社会各界共享发展成果。
新京报：具体应该怎么做？
张近东：首先要解决低收入群体的基本生存问题。可以借鉴“家电下乡”、“以旧换新”等补贴政策实施过程中积累的经验，向低收入人群发放“消费补贴券”。
受益对象为国家优抚对象、城市低保、农村低保、五保对象以及城镇失业者，由居委会或者村委会进行实地调查，上报审批材料到街道办或者乡镇政府核算，由县(区)级政府审批，确保审核到位。“消费补贴券”只可在指定商家定点消费，用于购买食品、服装、电器等基本生活资料。
新京报：之前“家电下乡”等政策实施中出现一些问题，有的商家甚至勾结经销商“骗补”，今后该如何保障低收入群体享受补贴政策的实惠？
张近东：政府应公开招标，公平、公正选择最有信誉和实力的商家从事这一政策性的商业服务。同时持有“消费补贴券”和本人身份证明才能有效消费，商家保留身份证复印件，以备财政部门结算时核查。
关键词：五一“黄金周”
“恢复3天法定节假日”
新京报：2009年你曾建议恢复五一“黄金周”，今年怎么又重提这个建议？
张近东：增加法定的节假日不仅可以有效拉动内需，也能丰富百姓生活。
实践已经证明，发展“黄金周”为代表的假日经济对于刺激消费的作用十分明显。除了拉动GDP增长外，“黄金周”对于丰富老百姓生活也有重要意义。所以，我再次提议应尽快恢复五一“黄金周”，增加5月2日、3日为法定休假日。
论行业
“苏宁要成为亚马逊+沃尔玛”
新京报：你怎么看国美和当当的结盟？
张近东：互联网确实有创新，但在任何行业里，成功的模式、业态都不可能投机。
新京报：苏宁会结盟吗？
张近东：苏宁做任何事情绝对不会跟风。电子商务说到底，最终还是商务的问题，没有强硬的后台服务、产品、管理体系、品牌资本，不可能赶时髦。
新京报：根据苏宁电器业绩快报，2011年苏宁易购营收59亿元，没有达到80亿元的既定目标？
张近东：去年公司内部对易购的考核标准是50亿，目标任务是80亿，已完成考核。易购图书上线后，也暴露很多问题。苏宁从没特意追求销售规模。我们不是京东商城，不需为引进PE圈钱而炒作自己。
新京报：但苏宁易购的规模比京东仍有差距。
张近东：易购只要按方针发展，国内还没有人能在三五年内和我们竞争。
新京报：你怎么看京东商城这家企业？
张近东：打个比方，跟一个没打过仗的小孩，我们怎么和他去打呢？
新京报：以前你说网购是实体店的补充，现在你怎么评价电子商务？
张近东：易购员工未来将达2万。电子商务给了苏宁在产品线拓展的机会，我们很可能在五年、十年内超过沃尔玛。之前总理走访苏宁时说，希望苏宁成为沃尔玛，但现在我们觉得要成为亚马逊+沃尔玛。
新京报：那苏宁电器就完全变身了。
张近东：今后苏宁不单纯是电器企业，而是科技企业。我考虑把“苏宁电器”名字里“电器”两字去掉。
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