身高一米八一的联想CEO杨元庆，被昵称为“联想少帅”。白净斯文的温和外表，形成一道绝佳的保护色，遮掩了他大胆、果决的性格。
在杨元庆手中，一直珍藏着一张泛黄的老照片：十年前的美国原石滩，十多个三十几岁的年轻人，心中埋下了一颗“十年成就国际品牌”的种子。
“这十年，是联想国际化的十年。”杨元庆说。
“蛇吞象”
入职联想集团，默默无闻三年后，杨元庆终于有了机会。1992年4月20日，柳传志宣布任命杨元庆为CAD部总经理。
“代理”这个差事，让他一鸣惊人。当年，杨元庆带领小队人马来到中关村十字路口，朝东南西北说声“一、二、三”，然后分头奔向各自的目标，看见卖电脑的商店，就递上联想的名片，解释什么叫“代理”。
正是这样，30岁的杨元庆在残酷的市场检验中脱颖而出，他的部门年营业额从3000万元飙升到3亿元。
回想当初，“联想十年内进入世界知名品牌行列”的宏愿，一度不被业界认可。为此，2000年8月和9月间，杨元庆专程跑到IT圣地美国硅谷取经，访遍硅谷20家全球著名的IT公司。
归国后，杨元庆为联想选择了“多元化尝试”这条路。几年间，联想同时进入消费IT、信息服务、手持设备、企业IT等领域。然而，在多种因素的影响下，联想在此后的三年间频频受创。
正如柳传志所说，当时的联想在多元化的暗河中“绕不出去”了，眼前只剩下一个“入海口”。
善于学习的杨元庆在2003年及时调转船头，专注PC业务，将目光投向海外市场。年底，就在杨元庆苦苦寻觅国际基因时，IBM抛来橄榄枝。经过长达一年的谈判，联想终于在2004年12月8日以12.5亿美元的价格成功收购IBM的PC业务，“蛇吞象”的奇迹震惊全球。
IT界流传着一种说法：“没有杨元庆，联想不敢并购IBM的PC业务。”
跨出国门的联想，在2008年也难逃金融危机的厄运。2009年2月5日，为了摆脱亏损，退隐江湖近五年的柳传志重新出山，“杨柳配”再战江湖。杨元庆凭借“双拳战略”，终于在11月初的二季报上，终结连续三个季度亏损的噩梦，杨元庆上任CEO时说的“一年内扭亏为盈”的承诺提前实现。
“杨元庆过去是一个目的性强的人，从墙这边到墙那边，要过去，他坚决要过去，就会把墙打个洞。过去是过去了，但代价很大，房子会受损。”柳传志这样形容一手提拔的爱将，“现在他也一定要过去，但会努力找门。”
2011年11月2日，“IT教父”柳传志终于放心地把“女儿”嫁给杨元庆。然而，等待他驾驶的，是比柳传志时代更复杂的国际大船。
“PC+时代”
对于传统PC厂商，现在无疑是一个“最坏的时代”。PC日益成为薄利产业，早已是一个公开的秘密，昔日PC巨头惠普、戴尔等早已无心恋战。
“PC+时代”成为杨元庆当下的“理想”。
今年5月，联想赶在苹果之前推出智能电视。杨元庆宣称，这是联想往PC+时代的转型，也是联想四屏战略的最后一屏。杨元庆认为，“电视机就是大屏幕的PC。”
谈到未来联想集团的优势和新基因，杨元庆说，“我们不仅要在传统个人电脑领域成为领导者，还将在智能手机、平板电脑等新领域更有作为，成为全球个人终端领域的领导级厂商。”
就在10月11日，美国市场研究公司Gartner称，联想已成为全球最大PC厂商；而IDC则称，联想集团全球占有率15.7%，与惠普相差0.2%，处在全球第二。事实上，IDC统计了服务器的市场占有率，若单计PC，联想已经登顶。
移动互联的浪潮已经来临。即便成为全球最大的PC厂商，联想也不得不谋求转型。“谁都面临巨变，手表、汽车将来都会成为移动终端。”杨元庆说，尤其是在“PC+时代”，“如果糊涂，谁都有可能成为下一个柯达。”
如今，杨元庆俨然一位“空中飞人”，以一个国际化企业的CEO身段，周旋在各国员工、客户间，连最爱的乒乓、网球都无暇顾及，只能偶尔看看体育频道。
但是，在他口中很土的、打仗起家的中国联想，正向世界证明，联想不只是中国品牌，而是来自中国的全球品牌。（来自中国经济时报/焦丽莎）
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