IT之家 1 月 30 日消息，字节跳动今天下午举行 2024 年年度全员会，CEO 梁汝波公布了该公司今年的关键词 ——“始终创业，逃逸平庸的重力”。
梁汝波多次提到了“危机感”，并将“加强危机感”列入年度目标。“最大的危机感是担心字节作为一个组织，正在变得平庸，无法取得新的突破。”
报道称，字节跳动在 2019 年到 2021 年快速扩张，员工数量从 1 万多增加到 10 万多人。梁汝波对此表示，不少人反馈现在字节“该有的大公司病全有了”。
梁汝波在讲话中如此解释“危机感”：他以航天器举例，“航天器需要达到一定的速度，才能摆脱地球重力，否则就会坠落”，并称组织发展也是如此。他认为，必须要从精神上打破自满、提高标准、保持危机感和始终创业的心态，同时在激励上加大区分力度，吸引最优秀的人才，才能“逃逸平庸的重力”。
公司出现组织效率变低的情况。一个内部系统的简单需求，拉了一堆人，一开始评估要 1000 人天，也就是 1 个人要做 1000 天，深入追问之后发现，其实是有些人理解错误，最终发现只需要 1 个人做 15 天就可以完成 。而一位员工离职加入创业公司后，告诉认识的同事，他在创业公司，1 个月干了字节 6 个月的活。
“我这里是说组织低效，大家不要误认为我在说大家不努力。”恰恰在一个平庸低效的组织里，员工会更容易感觉累，因为自己即便很努力，但最终效果却不理想。
其次是迟钝，对机会的敏感度不如创业公司。他提到，公司层面的半年度技术回顾，直到 2023 年才开始讨论 GPT，而业内做得比较好的大模型创业公司都是在 2018 年至 2021 年创立的。……
…… 虽然公司一直强调文档要简洁、准确、好理解，但平时还是有很多文档动辄上万字，黑话满天飞，有无穷多的缩写，不直击问题。
梁汝波还提到，公司变大之后，有时候他自己都觉得公司的效率如果比其他优秀团队低 30%。“这是不意外的，甚至低 50% 也不震惊。但回头想想，这种不震惊本身是让人“出冷汗”的，因为这意味着‘我自己的标准在下降’。”
梁汝波表示，应对这些问题，必须要打破自满，提高标准，建设精干的组织。也只有这样，字节才能“逃逸平庸的重力”。
据IT之家此前报道，2021 年 5 月 20 日，字节跳动创始人张一鸣宣布卸任 CEO 一职，将聚焦远景战略、企业文化和社会责任。随后，字节跳动联合创始人梁汝波接任成为新 CEO。
广告声明：文内含有的对外跳转链接（包括不限于超链接、二维码、口令等形式），用于传递更多信息，节省甄选时间，结果仅供参考，IT之家所有文章均包含本声明。