黄光裕归来:胆识、勇气、谋略还剩几分?

新浪科技 2020/6/24 17:55:39 责编:孤城

在电影《英雄本色》中,伤痕累累的小马在黑夜中喊道:“我等了三年,就是要等一个机会,我曾经失去的,我一定要拿回来”!——这句话用来形容刚刚出狱的黄光裕,再恰当不过。

阔别外界 12 年之久,江湖早已风云变迁:

12 年间,昔日的老对手张近东、张继升等人已走向幕后,马云、刘强东等都已退居二线,如今站在镁光灯下的,是黄峥、王兴等那些 “籍籍无名的新秀”……

12 年间,市场亦经历了多次剧变:经营实体愈发困难、卖场模式客流稀少、电商赛道水泄不通、新零售大潮反扑未果,相反,电视购物模式却摇身一变,化身直播成为了当今主流……

虽然妻子杜鹃曾放豪言:“等老公出来时,要给他一个更好的国美”。但国美年均亏损几十亿,掉队已成事实。

如今,51 岁的黄光裕正式归来,能否掀起行业的血雨腥风?“更好的国美”又在何方?

卷土重来:监狱时光会磨平棱角吗?

外界最关心的是出狱后的黄光裕,将给国美带来怎样的影响?

“很难”,财经评论家冯忠易对新浪科技直言不讳地说道,即便黄光裕曾经有着不俗的勇气和决心,但是很难让国美再现辉煌。

第一,企业一把手需要充足的知识储备、经营理念、营销意识和把握大局的能力。这种模式在互联网时代尤其突出,竞争也是尤其残酷,“他能不能适应这种变化?在与其他巨头合作的过程中,还能不能有着足够的话语权和议价空间?能否能跟随主流玩法?这些都是不能确定的。更重要的是,行业需要创新,创新面临试错,国美是否有足够的资金去试错?”

第二,坊间传言,黄光裕在狱中一直 “遥控”国美,但是国美于 2018 年才开始改革,不久前才与其他巨头联手,“庆幸的是,国美终于看清了自己的定位,摆正了心态,但是太慢了,这是否也与他(黄光裕)的决策落后有关?”

第三,狱中生活会让人变得平静,很多人被时间磨平了棱角,黄光裕当年的胆识、勇气、谋略还剩几分?“牛电科技创始人李一男,当年也是个牛人,出狱后也渐渐没有声音了”。

冯忠易认为,黄光裕出狱后会有一些举动,但大概率会遵循稳定的步伐,无论是电商还是零售,都已 “众神归位”,“求稳”可能是国美未来两三年甚至更长的定位。

互联网分析师蔡胡敏告诉新浪科技,黄光裕仍然是国美的一张王牌,短期内如何出牌将决定国美的未来。“他(黄光裕)在狱中,会让外界忌惮三分。如今出来了,需要看国美近期的布局,如果达不到预期效果,国美将会变得更加被动”。

式微之势:近 3 年亏损已达 80 亿

回顾历史,在 2008 年,手握零售王牌国美的黄光裕风光无限。这一年,阿里巴巴销售额刚够 30 亿,刘强东还在为突破 10 亿寻求解决之道。而国美的销售额已达到 1200 亿。

乐极生悲。同样在 2008 年下半年,因涉嫌内幕交易罪、非法经营罪、单位行贿罪,三罪并罚,黄光裕被判刑 14 年。

自此,国美的良好发展势头被戛然而止。

牢狱之日,黄光裕开始思考国美的战略问题。2012 年,新浪科技曾报道,尽管黄光裕尚在狱中,但国美的重要决定和战略决策,都来自于黄光裕的直接意志。据悉,黄光裕与外界的沟通,除了通过常规渠道申请定期探监之外,还有一条特殊通道,比常规的书信沟通更为快捷。

尽管黄光裕 “遥控”国美多年,但国美式微之势明显。

根据国美零售发布的 2018 年度公司财报显示,其销售收入同比下降 10.09%,归属公司拥有者亏损额达 48.87 亿人民币,同期该数额仅为 4.5 亿人民币。

而在 2019 年年度财报中,国美零售营收为 594.83 亿元,同比下降 7.57%;归属母公司拥有者应占亏损约 25.90 亿元,较 2018 年亏损大幅收窄。

最令人担忧的是现金流。财报显示,截至 2019 年 12 月 31 日,国美零售总资产为 718.72 亿元,总负债为 637.11 亿元,净资产仅剩 81.61 亿元,资产负债率高达 88.65%。

两头忙活:边扩张边收拾 “烂摊子”

持续亏损的同时,国美也在忙着扩展新业务。

2018 年被国美定义为 “家生活”战略转型的元年,众多业务都是从零开始。例如在 2019 年 4 月,国美宣称将在国内落地第一家与欧洲最大的橱柜厨电零售连锁品牌 IXINA 的门店,试图通过合作拓展家装业务;再如国美希望通过与互联网企业,诸如百度、爱奇艺、海康威视等联合创办新的布局,并计划在未来打造专业的智能综合体验厅。

不过,国美的发展并不顺利,它还有很多 “烂摊子”等着收拾,例如永乐电器,2018 年永乐电器销售同比降落了 23.2%,利润同比降落了 48.2%,并关闭了 14 家永乐电器的门店。

在大众心中,国美仍是那个看似老旧的实体店品牌,它渴望流量。

于是,国美借着自己在供应链中的优势,牵手了拼多多和京东。很明显,国美要发挥自身供应链优势补充电商的短板,电商则会向国美倾斜流量加速其零售增长。

但是,这种 “闪婚”是给电商业务引入活水的长远之道,还是解燃眉之急的纾困之举呢?

更值得玩味的是,这次组合与曾经阻击阿里的 “腾百万”有着相似之处。2014 年,腾讯、百度和万达推出的飞凡电商,被寄予厚望但终究未能成功,而拼多多、京东和国美匆匆组成的临时战线,能否达到真正协同也是个未知数。

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关键词:黄光裕国美

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