华为依然是最强的那个,一文总结四大通信设备商的 2021 年

鲜枣课堂 2022/4/18 22:45:09 责编:问舟

1865 年 9 月,上海。在两江总督李鸿章的筹划下,近代中国最大的兵工厂 —— 江南机器制造总局成立。

李中堂有一句名言,显示出超越同时代人的远见:“中国欲自强,则莫如学习外国利器;欲学习外国利器,则莫如觅制器之器,师其法而不必尽用其人。”

江南制造局于 1867 年仿制出德国毛瑟 11 毫米前膛步枪,这是近代中国生产的第一种步枪。然而,作为官办企业,该局衙门习气浓厚,管理水平低下,各种弊端逐渐显现。

1871 年,江南制造局开始量产雷明顿式后膛来复枪,每支成本高达 17.4 两白银,而国外产品成本仅为 10 两白银。自家产的东西竟比洋人的还贵?中堂大人一怒之下,掏钱进口洋枪。

这凸显出一个至今仍值得探讨的话题,即:能做出一个产品,不代表能做好一个产品,其背后涉及到管理﹑技术﹑流程等一系列因素,是高度复杂的系统工程。

就在江南制造局成立的同一年,远在北欧的芬兰,工程师弗雷德里克・艾德斯坦也办了一家工厂。这家小厂房位于坦佩雷镇的一条河边,主营业务是木浆和纸板生产。谁也没想到,一百多年后,这家小作坊竟成长为一家著名企业 —— 诺基亚。

大浪淘沙,潮起潮落。时至今日,在通信设备行业,第一梯队厂商仅存四家,即华为、中兴、瑞典爱立信、芬兰诺基亚。

自 2019 年美国将华为加入实体清单以来,整个行业在外力的裹挟下,以一种前所未有的奇特方式向前发展,已经脱离了常规的周期波动。中国厂商在市场和供应链的双重打压下,苦苦支撑;而西方厂商不断突入全球市场的真空地带,一路狂奔。

两年过去了,各大厂商的境遇如何?行业又呈现出怎样的态势?

本文将对四大设备商年报进行比较分析,从数据中发现规律。主要聚焦以下几个维度:

- 营收总览:销售额及利润

- 营收细分:各业务及各区域

- 财务稳健度:现金流﹑资产及负债

- 研发投入:人员及资金

为便于比较,采用美元为单位,汇率如下:

▊ 营收总览:销售额及利润

2021 年,四大设备商的营收排名依次是华为﹑爱立信﹑诺基亚﹑中兴,保持“一超,二强,一跟随”的格局。

在 2021 年《财富》世界 500 强排行榜上,华为位居 44 位,爱立信位居 480 位,诺基亚位居 485 位。该榜单最低营收是 240 亿美元,中兴在不断逼近这个门槛。

华为的营业利润为 191 亿美元,利润率为 19.1%,占据榜首。爱立信和诺基亚的营业利润率都在 10% 左右,形势趋好。中兴利润率最低,为 7.6%。

华为 2021 年的销售额同比锐减 399 亿美元,降幅达 28%,近二十年来首次出现营收下滑。在美国轮番打压下,华为多年来高速发展的势头遭到极大遏制。

与此相比,另外三家公司的营收都呈现平稳上升态势。特别是中兴,2021 年营收同比增幅达 13%。中兴在 2018 年已和美国商务部达成和解,其面临的营商环境要比华为宽松。

华为 2020 年营业利润率同比小幅下降,但 2021 年却猛增到 19.1%,考虑到其面临的形势,这并不是符合常理的变化。据其年报显示,2021 年的“其它净收支”达 95 亿美元,主要包括“处置子公司及业务的净收益”90 亿美元,这得益于出售“荣耀业务”以及“子公司超聚变(服务器产品)”。

也就是说,华为 2021 年的营业利润中有 90 亿美元来自业务出售,如果剔除这个因素,当年营业利润率则为 10%,这个数字应该更能反映实际经营状况。

爱立信 2021 年利润率达到 13.7%,增幅有所放缓。诺基亚 2021 年营业利润率从 4% 猛增到 9.7%,整体盈利能力大幅提升。中兴的利润率也得到显著提升,达到 7.6%。

▊ 营收细分:各业务及各区域

各业务营收

华为消费者业务销售额同比大幅下降 49%,营收占比缩小到 38%。运营商业务同比下降 7%,营收占比 44%,重新成为比重最大的业务。

企业业务逆势增长 2.1%。华为近期成立的各大军团,就是要在各个垂直领域形成突破,“撒豆成兵”,塑造新的增长极,以抵消运营商和消费者业务的下滑。但企业业务基数偏小,要想快速弥补整体营收的下降,仍极具挑战性。

爱立信的网络业务同比增长 1.1%。2021 年是全球 5G 快速发展的一年,但爱立信的网络营收并没有显著增长,一大原因是中国销售额同比减少 10 亿美元,估计和瑞典电信管理局的“神助攻”有关。

目前爱立信全球 5G 合同数为 172 个,已商用 5G 网络为 121 个。

诺基亚的移动网络业务同比下降 6.5%,主要原因是北美市场份额减少,竞争对手包括爱立信和三星。目前诺基亚全球 5G 合同数为 214 个,已商用 5G 网络为 74 个。

诺基亚的网络基础设施业务同比大增 13.9%,主要包括固网和海缆业务。华为正在被打压,而爱立信没有固网业务,客观上给诺基亚提供了更大的市场空间。

中兴各项业务实现全面增长,特别是消费者业务,增幅高达 59%。政企业务实现 16% 的增长,显示出在垂直行业的积极布局。

各区域营收

华为各区域营收呈现全面下滑的态势。主战场中国区的营收降幅最大,达 30.9%。欧洲中东非洲作为主要海外市场,营收同比下降 27%。整体市场形势依然严峻。

北美和欧洲市场作为爱立信的基本盘,同比都显著增长。东北亚降幅最大,主要受中国区市场影响。

北美和欧洲市场是诺基亚的基本盘,同比都实现增长。大中华区营收同比增长 2.3%,主要得益于中国市场的复苏。

除了亚洲区域外,中兴整体上呈现增长态势。中国区同比增长达 14.7%,欧美及大洋洲增幅最高,达 23.8%。美国的“清洁网络”计划并没有对中兴海外销售造成明显冲击。

▊ 财务稳健度:现金流、资产及负债

华为 2021 年底的现金及现金等价物同比减少 70 亿美元,降幅达 25%。爱立信和中兴都有明显增长,诺基亚小幅减少 2 亿美元。

以近三年为时间轴,2020 年,华为经营活动现金流量净额同比锐减 88 亿美元。2021 年又同比增加 39 亿美元,细分后发现,其销售商品及服务所得现金大幅减少,而支付给供应商及雇员的现金降幅更大,导致该现金流量净额增加。

爱立信﹑诺基亚和中兴的经营活动现金流量净额逐年增加,反映出经营活动获取现金能力的稳健性。

就资产负债率而言,四家厂商处于 55%~70% 的区间范围内。中兴负债率最高,为 68%;诺基亚最低,为 56%。

就企业总体运作效率而言,爱立信的总资产周转率最高,为 81%;其次是中兴,为 72%。华为的人均销售额最高,为 51 万美元;其次是诺基亚,为 29 万美元。

▊ 研发投入:人员及资金

华为的研发员工数最高,达 10.7 万人,占比也最高,为 55%。爱立信的研发员工数最少,占比也最低,和另外两家公司形成明显对比。

如果换个角度,则引申出一个值得思考的问题。华为在业界以高强度工作而闻名,也就是说,其研发部门的工作强度应该高于爱立信。在此前提下,华为研发员工比例仍是爱立信的两倍。作为曾经的无线领域王者,爱立信研发体系的整体效率是否更胜一筹?

以近三年为时间轴,各大公司都在不断增大研发投入。

三年来,华为研发投入总计 653 亿美元;其次是诺基亚,总计 145 亿美元。作为典型的知识密集型行业,充足的研发投入是保持行业领先地位﹑构筑行业壁垒的必要条件。

▊ 比较公司学

从上述年报数据中,可以看出各个公司之间的差异。尤其是华为,呈现出明显的独特性。为此,笔者采用“比较公司学”的手法,把四大设备商的特质进行横向对比,试图发掘其中的异同及规律。

本文重点关注两个因素:

1. 上市与否

四大设备商中,只有华为不是上市公司,显得非常另类。企业选择上市,目的在于通过股市杠杆去撬动更多资金,以扩大经营规模。中兴在深圳和香港上市,爱立信在瑞典和美国上市,诺基亚在芬兰、法国和美国上市,都能获得多方融资渠道。

而华为没有上市,就少了一条重要的融资途径。但是,它选择内部全员持股的办法,通过内生力来获得资金再投入。这种方法创造了两个副产品:一是将员工和公司深度绑定,超出了常规契约关系的范畴;二是通过可观的股票分红,对员工进行更强的物质激励。

当然,上市也有弊端,公司要为股东负责,一举一动都在公众的聚光灯下。公司需要定期发布各种财报,每次报告的披露,要么达到分析师预期,股价上涨,要么达不到预期,股价下跌。由此带来的是最直观的市值波动,并不断刺激着投资人的神经。因此,上市公司往往要聚焦于中短期策略,保持业绩增长并提升盈利水平,以应对资本市场的质疑。

华为没有上市,也就没有被资本所绑架,它可以制定出长远的甚至是激进的战略,从而抢占行业的制高点。

2. 劳资关系

华为以奋斗者为本,而西方公司以人为本,二者有本质区别。如果把它们的宗旨互换,会呈现出强烈的违和感,因为每家公司的基因不一样。

华为采用的是重度推拉的管理方式。一方面提供超出行业水平的激励,吸引员工不断奔跑;一方面用严格的规章制度和价值观宣教,来防止员工懈怠。华为对剩余价值的攫取堪称刚猛,但又会留出更多利润和员工分享,这种独特的分配机制是它多年来高速发展的基础。

但是,华为能一直保持这种高回报的机制吗?

这是以公司高速发展为前提的,一旦增长放缓,激励势必降低,平衡就容易打破。因此,华为有时会采取一种“运动式”的方法来激活组织。

例如,2016 年,它将国内两千多名研发人员派到海外,参与一线市场拓展。这种大开大合的运作方式,在全球商业界都是罕见的,在西方友商眼中更是天方夜谭般的故事。

这种“胡萝卜 + 大棒 + 口号”的管理方式也存在一定局限。

对于很多“70 后”和“80 后”而言,“物质匮乏 + 集体主义”深深镌刻在孩提时代的记忆里,当他们加入华为后,天然契合公司独特的机制和文化。但是对于“90 后”和“00 后”而言,他们成长于一个“物质丰富 + 信息爆炸”的时代,更加注重个人感受和自我实现,“胡萝卜 + 大棒”的效果就会打折扣。

根据一份毕业生就业调查显示,最受 95 后欢迎的新兴职业竟然是主播或网红。对于新生代而言,他们拥有更多的选择,将自己和一家企业深度绑定甚至每天“996”的模式,已经不是首选。

西方公司采用的是轻度推拉的管理方式。企业和员工之间是一种常规契约关系,并没有掺杂太多其它因素和过多的宣教。奖惩措施都偏于温和,采取比较传统的分配方式,高度依赖成熟的流程体系。在执行力上,两家北欧公司也许要弱于华为,但推拉的平衡受外部变化的冲击较小,也更稳定。

西方公司基于普适的价值观,推崇更加中性的企业文化,依赖的是员工建立在契约关系上的自我管理,并不受限于员工的年龄或国别。在宽松自由的氛围中,各项工作照样能够有序运行,咖啡和休假并不会影响高质量产品的发布。这是为什么呢?

西方公司的核心依托,是一百多年来,从大工业时代再到信息时代所沉淀出的现代企业制度,以及由此演绎出的运作体系。这是建立在无数企业兴衰经验之上,由各大公司﹑各大商学院﹑顶级咨询公司通力合作,不断提炼出成熟的方法论,并在实践中反复迭代的过程。多年磨合形成的最优运作机制,加上润物细无声的企业文化,已经接近“无为而治”的管理境界。

▊ 结语及展望

近二十年来,通信行业处于一个高速发展期。尤其是移动通信,从 3G 到 4G 再到当前的 5G,每一代技术的演进都带来大规模的网络投资,每一代网络的商用又会激发海量的新应用,每一轮新应用的爆发又会促进网络的扩容。通信设备商们在每一次浪潮中,都享受到了时代发展的红利。作为中国厂商,华为和中兴在全球市场不断扩展,已经跻身第一梯队行列。

然而,在 5G 到来之际,地缘政治对行业的影响呈现出愈演愈烈之势。美国的“长臂管辖”犹如一把达摩克里斯之剑,悬在所有设备商的上空,而中国厂商受到的影响最大。

华为至今仍在美国“实体清单”当中,再加上“清洁网络”的限制,其发展势头被极大地遏制,销售额出现二十年来的首次下滑。

爱立信和诺基亚在 5G 的首轮浪潮中频频出击,已斩获可观的 5G 合同,完成了第一轮布局。2021 年 4 月,3GPP 将 5G 演进技术正式命名为 5G-Advanced,并计划从 Rel-18 开始标准化。全球各大运营商也在积极探索 5G-Advanced 的业务场景,预计两家北欧公司将在 5G 下一轮浪潮中继续占据有利地位。

中兴早在 2018 年就已和美国商务部达成和解,并且合规观察期已于今年 3 月结束。中兴的供应链能够正常运转,除了部分发达国家市场受限外,总体经营状况是比较稳健的。

2021 年可以说是整个行业的转折之年。

华为在巨大承压下,营收开始大幅下降,而另外三家厂商都显示出稳步增长的态势。以这个时间轴往后,如果外部环境没有大的改变,预计这种“剪刀差”的发展趋势仍将持续,行业格局也将进一步分化。

对于华为而言,“有质量地活下来”仍是当前主要目标。在运营商业务和消费者业务不断缩小的情况下,寻找新的蓝海是当务之急,包括成立各大军团,拓展垂直市场,以及进入汽车行业,合作造车等。

但凡事都无法一蹴而就,华为现在是和时间赛跑,以尽快打造新的增长极。如果营收和现金流持续承压,预计华为还可能通过出售资产的方式来控制规模,并换取宝贵的现金流。另外,在营收大幅下滑的情况下,怎样保持十几万员工的凝聚力和稳定性,同样是一件极具挑战的事情。

行业的这场变局持续至今,给国人带来很多启发。虽然全球产业链分工合作的模式早已深入人心,但国际政商环境一旦有变,这种模式反过来就会成为掣肘,甚至能直接击垮一家企业。

对于国内产业界而言,手中不光要有“利器”,更要有“制器之器”,力争在产业链上游掌握更多的话语权,比如先进制程光刻机﹑核心芯片﹑高端 EDA 软件等,才能避免受制于人。

前进的道路上固然会有荆棘,但合作共赢仍将是这个世界的主题。

滚滚长江,东流入海,势不可当。

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关键词:华为爱立信诺基亚中兴

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